Conocimiento para innovar. Cómo evitar la miopía en la gestión del conocimiento

actividades adaptación aprender aprendizaje aprendizaje organizacional autoorganización básicamente cambio capacidad Capital Intelectual ción clave clientes Cluster del Conocimiento colaboración colectivo compartir competencias competitividad complejidad comunidades de práctica conocimiento tácito contexto control creación de conocimiento creación de valor crear conocimiento crear valor creativas Cuadro debe decisiones desarrollo dinámica directivos diseño economía Edward De Bono empresa basada empresa del conocimiento empresarial entorno equipos establecer estrategia estructura interna existe éxito explícito Finlandia flujos formación ganización GC de primera gestión de contenidos gestión del conocimiento gestión documental herramientas importante individual individuos innovación integración interacción intercambio de conocimiento intercambio y creación internet investigación Knowledge management manera medición miento modelo mental mundo Museo Guggenheim Bilbao nocimiento Nonaka nuevo conocimiento orga organización basada organizacional personas posible primera generación problemas productos proyectos PYME recursos redes relacional relaciones reto sistema social sociedad del conocimiento sostenibilidad tecnologías teoría tercera generación trabajadores del conocimiento trata utilización visión