Gestión de la atención al cliente

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Ediciones Díaz de Santos, 1992 - 144 páginas
La gestión de la atención al cliente consiste simplemente en eso: en 'gestionar' la forma de atender al cliente. Desde siempre, el negocio se ha identificado con la competición. Se trata de competir por los mercados, por los territorios, por los lugares en los que se desarrolla la venta al por menor y, sobre todo, por los clientes. INDICE: El contexto. Asentar los cimientos dentro de la empresa. Asentar los cimientos con los clientes. Creación del programa de atención al cliente. Primera fase del control de calidad. Diseño de un sistema de servicio. Segunda fase de control. La calidad de lo que vende. Tercer control de calidad. Cómo se 'vende' a los empleados la atención al cliente. Formación y análisis transaccional. Tratamiento de reclamaciones. Publicación. Lanzamiento del programa de atención al cliente. Cómo 'vender' a la clientela la idea de la atención al cliente, con ayuda de los empleados. Postlanzamiento. El momento más difícil.
 

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Contenido

Introducción
1
Asentar los cimientos dentro de la empresa
13
Asentar los cimientos con los clientes
21
6
40
Creación del programa de atención al cliente
43
9
46
Diseño de un sistema de servicio Segunda fase de control
55
La calidad de lo que vende Tercer control de calidad
65
Cómo se vende a los empleados la atención al cliente
85
las personas que pueden hacer realidad
91
133
96
Formación y análisis transaccional
99
Tratamiento de las reclamaciones
111
Cómo vender a la clientela la idea de la atención
121
Poslanzamiento El momento más difícil
127
Derechos de autor

11
74

Términos y frases comunes

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