Gestión de la atención al clienteEdiciones Díaz de Santos, 1992 - 144 páginas La gestión de la atención al cliente consiste simplemente en eso: en 'gestionar' la forma de atender al cliente. Desde siempre, el negocio se ha identificado con la competición. Se trata de competir por los mercados, por los territorios, por los lugares en los que se desarrolla la venta al por menor y, sobre todo, por los clientes. INDICE: El contexto. Asentar los cimientos dentro de la empresa. Asentar los cimientos con los clientes. Creación del programa de atención al cliente. Primera fase del control de calidad. Diseño de un sistema de servicio. Segunda fase de control. La calidad de lo que vende. Tercer control de calidad. Cómo se 'vende' a los empleados la atención al cliente. Formación y análisis transaccional. Tratamiento de reclamaciones. Publicación. Lanzamiento del programa de atención al cliente. Cómo 'vender' a la clientela la idea de la atención al cliente, con ayuda de los empleados. Postlanzamiento. El momento más difícil. |
Contenido
Introducción | 1 |
Asentar los cimientos dentro de la empresa | 13 |
Asentar los cimientos con los clientes | 21 |
6 | 40 |
Creación del programa de atención al cliente | 43 |
9 | 46 |
Diseño de un sistema de servicio Segunda fase de control | 55 |
La calidad de lo que vende Tercer control de calidad | 65 |
Cómo se vende a los empleados la atención al cliente | 85 |
las personas que pueden hacer realidad | 91 |
133 | 96 |
Formación y análisis transaccional | 99 |
Tratamiento de las reclamaciones | 111 |
Cómo vender a la clientela la idea de la atención | 121 |
Poslanzamiento El momento más difícil | 127 |
11 | 74 |
Términos y frases comunes
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