Plan de negocio. Cómo diseñarlo e implementarlo: Todos los pasos desde el diseño a la puesta en marcha y revisión

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Profit Editorial, 2015 M10 16 - 160 páginas
Refuerce su ventaja competitiva con un buen plan de negocio. Este libro describe un marco de trabajo probado para desarrollar una estrategia empresarial sólida que garantice al mismo tiempo su aceptación e implementación. Esta guía práctica, repleta de consejos orientados a la acción, le enseñará a dominar este intrincado proceso; es decir, a descomponer los problemas en fragmentos controlables; a tomar y ejecutar decisiones; a observar, analizar y aprender de los resultados; y a adaptarse para satisfacer los nuevos desafíos. Descubrirá: - Cómo aprovechar el poder del aprendizaje, del pensamiento, la planificación y la acción, los cuatro pasos más importantes del proceso de gestión estratégica. - Métodos para evaluar si su empresa está preparada para diseñar y ejecutar una estrategia. - Consejos para conocer a fondo su modelo de negocio, el mercado al que sirve y sus competidores. - Pistas para encontrar profesionales con el talento, el carácter y el potencial necesarios para implementar la estrategia con éxito. - Indicaciones para preparar un plan de negocio y un plan anual. - Cómo adoptar un papel activo en la gestión del cambio y el aprendizaje permanente. El proceso de planificación y ejecución estratégica es un ciclo que no acaba nunca; los entornos, clientes y competidores constantemente cambiantes requieren la continua formulación y actualización estratégica. PLAN DE NEGOCIO: Cómo diseñarlo e implementarlo proporciona las herramientas necesarias para que la estrategia sea efectiva, rentable y sostenible.
 

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Contenido

Diseñar y ejecutar la estrategia
Saltarse trestrategia
Basta con seguirtos pi505
Astrmir que se está preparado
Eartzarse direttamente o teción
Pensar en términos de estructurat
Asumir que se está informado
No preocuparse por los detalles
Sumar las partes
No preocuparse detos planes
Contrar erretinstinto y la suerte
Poptaviticar sSTETTOTTES
Confiar en que las estrategias funcioner
Dejar que el compromiso sea opcionat
Adectar las estrategias a la situación
Pejar que los departamentos funcionen por separado

Conocer los productos
Frarse de ta situacióTT
Aceptar cualquier resultado
Cualquier estrategia servirí
No tetterti orden de prioridades
Esperar que se produzcan los testiltados
Confiarrit que ha iniciativa funcionen
Quedarse igrat
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