El Cambio Son Personas: La Dirección de Los Procesos de CambioEdiciones Díaz de Santos, 1999 - 352 páginas INDICE: Competitividad y elasticidad empresarial. Organización y personas. Sistemas y tecnologías. El modelo de comportamiento empresarial. El modelo de comportamiento individual. El modelo de comportamiento glogal: grupos y equipos. Elsistema organizacional para el cambio. Proceso del cambio: ayer, hoy y mañana. El factor humano: su tratamiento en el cambio. Los grupos: su tratamiento en el cambio. La organización ante el cambio. Riesgo-oportunidad: romper y unir para cambiar. Las tres R del directivo. La operación del cambio.El nuevo directivo en el cambio. |
Contenido
Competitividad y elasticidad empresarial | 3 |
Organización y personas | 55 |
Oportunidades tecnológicas | 78 |
El modelo de comportamiento empresarial | 101 |
El modelo de comportamiento individual | 109 |
grupos y equipos | 137 |
El sistema organizacional para el cambio | 177 |
Ayer hoy y mañana | 195 |
Los grupos Su tratamiento en el cambio | 243 |
La organización ante el cambio | 257 |
Riesgooportunidad Romper y unir para cambiar | 273 |
Las tres R del directivo | 289 |
La operación del cambio | 307 |
El nuevo directivo en el cambio | 325 |
Madurez de la organización para el cambio | 341 |
Sumario | 349 |
Términos y frases comunes
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