Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED

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Editorial de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia - UPTC, 2020 M10 19 - 254 páginas

No hay persona en el mundo que no se haya enfrentado a alguna adversidad, así como no existe proyecto que responda completamente a una necesidad desde su origen, en tal caso ¿qué sentido tendría formular y gestionar un proyecto? Por el contrario, estos devienen con una serie de enigmas e incertidumbres que al final constituyen los retos que el gerente de proyectos desea superar, se alimenta de ellos y trabaja de manera conjunta con su equipo en busca del éxito y el cumplimiento de objetivos.
Para esto, se ha propuesto este libro de gestión de proyectos, que se espera sea didáctico y en lo posible divertido, basado en el estándar "PMBOK" (Sexta edición) del Project Management Institute (PMI), con el fin de que el lector pueda interiorizar la gerencia de proyectos de manera sencilla y amena, para que sus proyectos y su gestión sean lo más exitosos posible.

 

Contenido

Sección 1
13
Sección 2
14
Sección 3
15
Sección 4
35
Sección 5
47
Sección 6
48
Sección 7
59
Sección 8
72
Sección 13
136
Sección 14
138
Sección 15
145
Sección 16
154
Sección 17
156
Sección 18
168
Sección 19
169
Sección 20
173

Sección 9
89
Sección 10
100
Sección 11
117
Sección 12
130
Sección 21
182
Sección 22
185
Sección 23
186
Derechos de autor

Términos y frases comunes

actividades acuerdo adquisiciones alcance del proyecto alto nivel ANÁLISIS DE DATOS Análisis de variación Autores Beneficios Autores Este proceso base de costos calidad cliente compañía contrato cronograma DEFINICIÓN definir desarrollo diagrama de red dirección de proyectos duración Ejemplo emplear entregables enunciado estándares estrategias evaluación Evento probabilístico Fast Tracking gerencia de proyectos gerente del proyecto gestión de proyectos gestión de riesgos gráfica grupos de procesos Guía del PMBOK Habilidades interpersonales Herramientas y técnicas Holgura identificar implementar involucramiento iteración Juicio de expertos Kanban línea base Matricial metodologías ágiles miembros del equipo monitoreo y control objetivos del proyecto pág paquetes de trabajo plan de gestión planeación planificación Planificar la Gestión PMBOK 6 edición portafolio PRINCE2 priorización Project Management Institute propietario del producto proyecto con respecto proyecto Fuente realizar requieren requisitos riesgos Fuente roles y responsabilidades ruta crítica Scrum Tabla técnicas para Gestión TÉCNICAS PROCESOS RECOPILACIÓN tercerizar toma de decisiones valor ganado

Acerca del autor (2020)

Carlos Humberto Correa Candamil. Ingeniero electrónico de la universidad nacional de Colombia y con una maestría en administración de negocios MBA de la universidad Arturo Prat del estado de Chile, con 18 años de experiencia en gerencia de proyectos de tecnologías de la información y desarrollo de software. Socio fundador de la empresa de consultoría y entrenamientos Strategic Management.

Ing Jorge Andrés Sarmiento Rojas. Se graduó de Ingeniero Civil (2000). Especialista en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos (Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito), Magister en Administración (Universidad de los Andes). Magister en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos (Escuela Colombiana de Ingeniería). Actualmente es candidato a Doctor en Gerencia de Proyectos en la Universidad EAN, docente de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, donde además ejerce el cargo de Director de Planeación, Investigador del Grupo de Investigación en Ingeniería Civil y Ambiental - GICA. Autor de libros especializados como "Caracterización de la Gerencia de Proyectos de Construcción en la Ciudad de Tunja", "Formulación y Evaluación de Proyectos de Ingeniería" y artículos de investigación en Ciencias de los Materiales.

Diego Eduardo Jiménez Roa. Se graduó de Ingeniero Civil (2018) y de Especialista en Planeación y Gestión del Desarrollo Territorial (2019) en la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia UPTC, donde actualmente cursa la especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción y además presta sus servicios profesionales a la Dirección de Planeación en la gestión de proyectos y como Investigador del Grupo de Investigación en Ingeniería Civil y Ambiental GICA.

Información bibliográfica

TítuloGestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED
Volumen155 de Colección Investigación
AutoresJorge Andrés Sarmiento Rojas, Carlos Humberto Correa Candamil, Diego Eduardo Jiménez Roa
EditorEditorial de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia - UPTC, 2020
ISBN9586604268, 9789586604260
Largo254 páginas
  
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