Gestión por competenciasESIC Editorial, 2004 - 194 páginas Introducción a la gestión por competencias - Estructura profesional - Competencias profesionales - Sistema de evaluación - Desarrollo profesional - Retribución por competencia - Aspectos clave en la gestión por competencias. |
Contenido
Sistema de evaluación | 107 |
Desarrollo profesional | 131 |
Retribución por competencias | 155 |
Aspectos clave en la gestión por competencias | 181 |
BIBLIOGRAFÍA | 193 |
Términos y frases comunes
acciones actitudes actividades adaptación Además Administración análisis analizar aportación asociados aspectos banda retributiva base beneficios buen cambio capítulo ción claramente clave clientes coherencia colaborador competencias clave competencias técnicas complejidad comunicación conocimientos contenido control coste criterios debe decir decisiones definición definir desarrollo profesional desempeño determinar dirección directivos diseño distintos ejemplo empresa entrevista equipo escala especialmente específicas establecimiento estratégico estructura profesional estudio evaluación evaluación de competencias existe facilitar factores fija final formación función genérica gestión por competencias gráfico habilidades implantación importante incremento indicadores interna jefe libro lograr mando mantener media mediante mejor mercado metodología modelo modo motivo necesario necesidades negocio nivel nueva número objetivos Operador organización paso permite personal personas poder podría ponderación posible primera proceso productos profesión propio proyecto puestos de trabajo punto queda real realizar recursos humanos relación respecto responsabilidad resultados retribución salarial servicio siguientes sistema sistema de evaluación situación supone tareas términos tipo trata último utilizada valoración vista