Reingeniería de procesos empresariales: teoría y práctica de la reingeniería de la empresa a través de su estratégia, sus procesos y sus valores corporativosFC Editorial, 1998 - 250 páginas |
Índice
Proceso 1 | 21 |
Metodología de la Reingeniería de Procesos Empresariales | 61 |
2 | 67 |
Lanzamiento de la Reingeniería de los Procesos Empresariales | 91 |
Selección de oportunidades | 113 |
Rediseño de los Procesos Empresariales | 125 |
d Diagrama de flujo | 134 |
Implantación de la Reingeniería de los Procesos Empresariales | 195 |
Continuidad de la Reingeniería de los Procesos Empresariales | 200 |
BIBLIOGRAFÍA | 253 |
Términos y frases comunes
acción ACTIVIDADES DEPARTAMENTALES adaptación adecuado administración ANÁLISIS DE ACTIVIDADES análisis funcional aplicación apoyo áreas Benchmarking cambio capacidad capacitación características CCDM ción Círculos de Calidad compañía competencia complejos Compras comunicación corto plazo criterios Definir desarrollo Desfragmenta diagrama de flujo diseño Eliminación empresa entorno esfuerzos establecer estrategia corporativa estructura etapa evaluación fabricación fase formación funcionales funcionando gestión global gráfico grupo herramientas Identificación Identificación de procesos Identificar implantación importante Impulso motor incluyendo Inputs instalaciones integración interfaces internos Japón japonés just in time Kaizen lanzamiento líder manera mantenimiento mediciones mejora contínua mercado necesario necesidades negocio nivel Nueva Tecnología Innovadora nuevos procesos objetivos operaciones organización Outputs Outsourcing parámetros personal personas planificación problemas proceso de Reingeniería PROCESOS EMPRESARIALES procesos rediseñados producción programas proveedores puntos de control realizar Reducción Reingeniería de Procesos requerimientos responsabilidades resultados selección servicio al cliente siguientes sistemas operativos situación subprocesos suministradores tareas técnicas trabajo unidades usuarios utilización valor añadido