El 8o hábito: de la efectividad a la grandezaGrupo Planeta (GBS), 2013 - 470 páginas Durante los más de quince años que han transcurrido desde su publicación, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva se ha convertido en un fenómeno internacional con más de quince millones de ejemplares vendidos. En las esferas de la empresa, el gobierno, la educación, la familia y, más importante aún, en la esfera personal, decenas de millones de personas han mejorado espectacularmente su vida y sus organizaciones aplicando los principios del clásico de Stephen R. Covey. Pero el mundo es un lugar que ha cambiado mucho. Los retos y la complejidad a los que todos nos enfrentamos en nuestras relaciones, nuestra familia, nuestra vida profesional y nuestra comunidad son de una magnitud totalmente nueva. Ser efectivos como individuos y como organizaciones ya no es una opción: sobrevivir en el mundo de hoy lo exige. Pero para prosperar, innovar, sobresalir y liderar en nuestra época, debemos partir de la efectividad para ir más ella de ella. Esta nueva era de la historia humana exige grandeza; exige logros, desempeño apasionado y una contribución importante. Acceder a los niveles más elevados del talento y de la motivación del ser humano en la nueva realidad de hoy exige un cambio radical de pensamiento: una nueva mentalidad, un nuevo conjunto de aptitudes, un nuevo instrumental; en pocas palabras, un nuevo hábito. Nuestro principal desafío en el mundo de hoy es éste: hallar nuestra voz e inspirar a los demás para que hallen la suya. Es lo que Covey llama el octavo hábito. De la misma forma que Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva nos ayudó a centrarnos en la efectividad, El octavo hábito nos muestra el camino hacia la grandeza. |
Índice
alineamiento | 261 |
transmitir pasión y talento | 279 |
LA ERA DE LA SABIDURÍA | 285 |
El 89 hábito y el punto álgido | 303 |
Utilizar nuestras voces con sabiduría para servir | 324 |
Las veinte preguntas más frecuentes | 355 |
El desarrollo de las cuatro inteligencias | 367 |
Repaso bibliográfico a las teorías del liderazgo | 391 |
El alto precio de la desconfianza | 407 |
Resultados del XQ | 413 |
Otra vez Max Max | 419 |
El método FranklinCovey | 425 |
Índice analítico y de nombres | 437 |
Sobre FranklinCovey | 459 |
Relación de los Centros de Liderazgo Covey | 465 |
Afirmaciones representativas sobre liderazgo | 401 |
Términos y frases comunes
administración alineamiento aprender autoridad moral Bangladesh basado básicamente C. S. Lewis cambio capacidad ción círculo de influencia clave clientes compromiso comunicación conciencia confiabilidad confianza conseguir control cosas crear creativa cuatro roles cultura debe desarrollo dijo disciplina ejecución elección emocional empresa ENCONTRAR UNA VOZ encuentren su voz enfoque equipo estaba estratégico facultamiento fin final FranklinCovey ganar/ganar gente Grameen Bank grandeza grandeza personal Helen Keller humano implica importante incluso inspirar integridad inteligencia emocional Leadership lector libertad líder líderes mejor mental mente modelo Muhammad Yunus mundo necesidades nivel objetivos octavo hábito orga organización organizacional paradigma pasión película persona completa personal Peter Drucker poder potencial pregunta principios prioridades problemas proceso produce realidad realmente relaciones responsabilidad respuesta resultados ROBERT FROST roles del liderazgo sabiduría sacrificio sentido siete hábitos significa sinergia sistema inmunológico sistemas solución talento tercera alternativa trabajador del conocimiento valores véase la figura visión voz propia zanahoria