Selección por competenciasDentro de un contexto en el que, debido a una multiplicidad de factores, es cada dia mas dificil encontrar las personas que se buscan para cubrir las mas diversas posiciones, se hace imprescindible contar con una metodologia de seleccion, profesional y actualizada. Seleccion por competencias es una obra conceptual y practica, pensada como libro de texto para carreras de grado y de posgrado y, al mismo tiempo, como instrumento de ayuda y consulta para un director, ejecutivo o propietario de empresa que desee conocer el mejor camino para elegir colaboradores. |
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entrevista por comptencia
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Ver las 10 reseñas »Una de las bases fundamentales del modelo por competencias es el proceso de selección de personal, puesto que a través de este se consigue incorporar a la empresa individuos con las habilidades concretas para desenvolverse en el cargo que van a desempeñar. Por otro lado, refirió que la selección por competencias la componen una serie de técnicas que permiten valorar y comprobar las habilidades y la pericia de los aspirantes a determinado cargo para finalmente hacer la elección, basándose en las pautas que han estipulado con anterioridad, las cuales propician que exista una mayor probabilidad de
Índice
Capítulo 1 | 19 |
El rol de la motivación | 29 |
De las competencias al talento | 36 |
Capítulo 2 | 49 |
A pesar del desempleo qué pasa en el mercado laboral? | 59 |
empleo empleabilidad desempleo | 66 |
El desempleo de larga duración | 73 |
Empleabilidad | 81 |
El proceso de citación | 227 |
El rol del entrevistador | 243 |
cómo manejar la entrevista | 246 |
Armado de la carpeta de finalistas | 256 |
La entrevista por competencias | 262 |
La motivación del postulante en relación con el proceso de selección | 273 |
Capítulo 7 | 281 |
Evaluaciones psicológicas | 299 |
El área de Recursos Humanos debe asumir un rol social? | 89 |
INICIO DE UN PROCESO DE SELECCIÓN | 99 |
diferentes tipos | 107 |
Los aspectos económicos remuneración como un elemento más del perfil | 110 |
Quién puede ser un buen selector | 118 |
Capítulo 4 | 129 |
Cómo recolectar información sobre el perfil | 136 |
Requisitos excluyentes y no excluyentes | 144 |
Perfil del puesto por competencias | 154 |
Capítulo 5 | 167 |
pasos para un proceso de selección | 174 |
Las consultoras en Recursos Humanos | 190 |
El anuncio | 196 |
Ejemplos de cómo encarar la planificación de un proceso de selección | 203 |
Capítulo 6 | 211 |
Primera revisión de antecedentes | 217 |
Assessment Center Method ACM | 307 |
Pruebas de conocimientos técnicos o habilidades específicas | 325 |
Capítulo 8 | 333 |
La importancia de tener una alternativa | 339 |
La oferta por escrito | 345 |
Los trámites de admisión | 352 |
Capítulo 9 | 361 |
La ética en la selección de personas | 368 |
Anexo I Carta deontológica de la Confederación Francesa | 381 |
Capítulo 10 | 391 |
Un enfoque de costos | 398 |
Una reflexión final sobre indicadores | 410 |
Bibliografía | 417 |
Cómo utilizar los diccionarios en gestión de recursos humanos por competencias | 423 |
Guía de lectura 435 | |
Términos y frases comunes
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Referencias a este libro
200 Modelos de Curriculum (nueva Edicion) Martha Alicia Alles No hay ninguna vista previa disponible - 2008 |
Mitos Y Verdades en la Busqueda Laboral (nva. Edic.) Martha Alicia Alles No hay ninguna vista previa disponible - 2013 |
Información bibliográfica
| Título | Selección por competencias |
| Autor | Martha Alicia Alles |
| Edición | ilustrada, reimpresa |
| Editor | Ediciones Granica S.A., 2006 |
| ISBN | 9506414742, 9789506414740 |
| N.º de páginas | 433 páginas |
| Exportar cita | BiBTeX EndNote RefMan |