Cómo se hace un plan estratégico: modelo de desarrollo en una empresaESIC Editorial, 2000 - 598 páginas Proyecto de empresa; Las reglas de ajuste para las orientaciones estratégicas; La información interna y externa; El cliente como fundamento del negocio de empresa K; La reflexión estratégica; Las oportunidades del mercado; El plan estratégico comercial; Los programas; Presupuestos; Resumen del plan estratégico; El plan de contingencias. |
Índice
El análisis de vulnerabilidad de Empresa K | 333 |
El plan de contingencias | 347 |
Presentación final del plan estratégico de Empresa K | 367 |
Puesta en práctica del plan estratégico de Empresa K | 383 |
Términos y frases comunes
acción comercial actividades actuación análisis Aplicaciones Informáticas APLICACIONES O USOS áreas de negocio áreas de oportunidad Asistencia Técnica Barreras de entrada calidad capacidad carreteras ción clientela clientes competencia competidores competitiva COMUNIDADES AUTONOMAS Construcción control coordinación cuadro n.º cuota de mercado DAFO débiles delegaciones desarrollo diagnóstico Dirección Director DIVERSIFICACIÓN Dpto económica elaboración EMPRESA B EMPRESA EMPRESA EMPRESA EMPRESA K empresarial entorno establecer estudio Evaluación FACTORES DE DECISIÓN factores estratégicos función gastos de estructura GEOTECNIA global gráfico n.º GRUPO EMPRESA Idem imagen industrial Informática Infraestructura Ingeniería Ingeniería Civil INSPECCION DE OBRA interno inversiones Jefe de Proyecto líneas de producto llave en mano MARGEN BRUTO MARGEN NETO Marketing matriz Medio Ambiente nivel objetivos Obras Hidráulicas oferta Organización personal Plan de Marketing Plan Estratégico Planificación política potencial precios presupuesto producción programas promoción Ptas rentabilidad responsable sector SEGMENTO seleccionadas servicios siguientes sinergias sistemas de gestión TASA DE CRECIMIENTO tecnología temas contingentes total TRANSPORTE valoración ventas