Remuneraciones Inteligentes: Una mirada sencilla para atraer, retener y motivar al talento

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Ediciones Granica S.A., 2011 - 256 páginas

¿Cómo diseñar un esquema de remuneraciones que atraiga y retenga el talento? ¿El dinero es el único instrumento de motivación? ¿Qué parámetros definen un salario competitivo? ¿Cómo recompensar según las cualidades y el desempeño de cada uno sin caer en favoritismos o injusticias? Estas y muchas otras preguntas encuentran respuesta en Remuneraciones Inteligentes, una obra llamada a converstirse en herramienta de uso cotidiano tanto para especialistas en Recursos Humanos como para quienes deben liderar a su gente hacia la ejecución de una estrategia organizacional exitosa y sustentable.

Bernardo Hidalgo es titular de Grupo Hidalgo, reconocida consultora especializada en Recursos Humanos que presta servicios a compañías de primerísimo nivel como Quickfood/Marfrig, Toyota Argentina, Santander Rio, Coca-Cola Femsa y Grupo Telefónica. Además, es docente y conferencista en prestigiosas instituciones académicas, entre otras, la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), la Universidad de San Andrés y la Universidad del CEMA.

 

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Contenido

De dónde venimos
Impacto desigual de los procesos de cambio
Factores intervinientes
Dispersión geográfica del mercado de empleo
Cambios dentro de las organizaciones
Importancia del tamaño de la organización
Grupos virtuales una nueva categoría
A modo de síntesis
invitación al mercado
relevamiento de la información
procesamiento de datos
presentación de los resultados
Beneficios cuantificables
Juntos pero no mezclados
Beneficios no cuantificables
Beneficios flexibles

Atraer retener y motivar
Segmentar el talento
Prácticas al servicio del cliente interno
Equilibrio interno y mercado
Puesto talento y compensación
A modo de síntesis
Descripción de puestos
Aplicaciones de la herramienta
Algunas consideraciones metodológicas
Métodos de relevamiento
Entrevistas un método privilegiado
Comunicación del proceso
Oportunidad y duración del programa
Algunos consejos prácticos
A modo de síntesis
Foco en el puesto vs foco en las competencias
Condiciones de un buen manual
definir el alcance
ponderar los factores
seleccionar y definir los grados
puntuar los grados
evaluar los puestos
construir escala en puntos
Recapitular para avanzar
A modo de síntesis
Quiénes hacen investigación de mercado
Tamaño y madurez del mercado
Objetivos de la investigación de mercado
Una herramienta estadística
diseño general de la encuesta
A modo de síntesis
Escalas informales y escalas rígidas
Escalas por rangos o bandas
Factores condicionantes de la escala
Amplitud del rango o banda salarial
Gestión de las diferencias salariales
Comunicar o no la escala salarial
A modo de síntesis
Necesidad de construir acuerdos
Coordenadas de la administración por objetivos
definición y planificación
retroalimentación o feedback
Sobre la formulación de objetivos
Remuneración o pago variable
Comunicación del pago variable
Hacia un sistema eficaz
diseño global
diseño de detalle
rediseño global o de detalle
Modelos de sistemas de pago variable
A modo de síntesis
Algo de historia
Teletrabajo
Nuevas prácticas nuevos cimientos
A modo de síntesis
Medidas de tendencia central
Medidas de localización
Medidas de variabilidad
Aplicación de los conceptos
Derechos de autor

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