Remuneraciones Inteligentes: Una mirada sencilla para atraer, retener y motivar al talentoEdiciones Granica S.A., 2011 - 256 páginas ¿Cómo diseñar un esquema de remuneraciones que atraiga y retenga el talento? ¿El dinero es el único instrumento de motivación? ¿Qué parámetros definen un salario competitivo? ¿Cómo recompensar según las cualidades y el desempeño de cada uno sin caer en favoritismos o injusticias? Estas y muchas otras preguntas encuentran respuesta en Remuneraciones Inteligentes, una obra llamada a converstirse en herramienta de uso cotidiano tanto para especialistas en Recursos Humanos como para quienes deben liderar a su gente hacia la ejecución de una estrategia organizacional exitosa y sustentable. Bernardo Hidalgo es titular de Grupo Hidalgo, reconocida consultora especializada en Recursos Humanos que presta servicios a compañías de primerísimo nivel como Quickfood/Marfrig, Toyota Argentina, Santander Rio, Coca-Cola Femsa y Grupo Telefónica. Además, es docente y conferencista en prestigiosas instituciones académicas, entre otras, la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), la Universidad de San Andrés y la Universidad del CEMA. |
Contenido
De dónde venimos | |
Impacto desigual de los procesos de cambio | |
Factores intervinientes | |
Dispersión geográfica del mercado de empleo | |
Cambios dentro de las organizaciones | |
Importancia del tamaño de la organización | |
Grupos virtuales una nueva categoría | |
A modo de síntesis | |
invitación al mercado | |
relevamiento de la información | |
procesamiento de datos | |
presentación de los resultados | |
Beneficios cuantificables | |
Juntos pero no mezclados | |
Beneficios no cuantificables | |
Beneficios flexibles | |
Atraer retener y motivar | |
Segmentar el talento | |
Prácticas al servicio del cliente interno | |
Equilibrio interno y mercado | |
Puesto talento y compensación | |
A modo de síntesis | |
Descripción de puestos | |
Aplicaciones de la herramienta | |
Algunas consideraciones metodológicas | |
Métodos de relevamiento | |
Entrevistas un método privilegiado | |
Comunicación del proceso | |
Oportunidad y duración del programa | |
Algunos consejos prácticos | |
A modo de síntesis | |
Foco en el puesto vs foco en las competencias | |
Condiciones de un buen manual | |
definir el alcance | |
ponderar los factores | |
seleccionar y definir los grados | |
puntuar los grados | |
evaluar los puestos | |
construir escala en puntos | |
Recapitular para avanzar | |
A modo de síntesis | |
Quiénes hacen investigación de mercado | |
Tamaño y madurez del mercado | |
Objetivos de la investigación de mercado | |
Una herramienta estadística | |
diseño general de la encuesta | |
A modo de síntesis | |
Escalas informales y escalas rígidas | |
Escalas por rangos o bandas | |
Factores condicionantes de la escala | |
Amplitud del rango o banda salarial | |
Gestión de las diferencias salariales | |
Comunicar o no la escala salarial | |
A modo de síntesis | |
Necesidad de construir acuerdos | |
Coordenadas de la administración por objetivos | |
definición y planificación | |
retroalimentación o feedback | |
Sobre la formulación de objetivos | |
Remuneración o pago variable | |
Comunicación del pago variable | |
Hacia un sistema eficaz | |
diseño global | |
diseño de detalle | |
rediseño global o de detalle | |
Modelos de sistemas de pago variable | |
A modo de síntesis | |
Algo de historia | |
Teletrabajo | |
Nuevas prácticas nuevos cimientos | |
A modo de síntesis | |
Medidas de tendencia central | |
Medidas de localización | |
Medidas de variabilidad | |
Aplicación de los conceptos | |
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Remuneraciones Inteligentes: Una mirada sencilla para atraer, retener y ... Bernardo Hidaldo Vista previa limitada - 2011 |