TPS Americanizado: Manual de Manufactura EsbeltaRafael Carlos Cabrera Calva, 14 mar 2014 - 762 páginas Descripción y procedimiento para su aplicación de las diferentes herramientas que constituyen TPS {Americanizado}, constituyendo los fundamentos para la aplicación detallada de Manufactura Esbelta. |
Índice
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Metodología 5 S | 93 |
Multihabilidad o Versatilidad | 99 |
Kanban | 113 |
CAPÍTULOV VSM Mapa Cadena de Valor | 177 |
CAPÍTULOVI Cuellos de Botella Takt Time | 249 |
Kaizen | 261 |
Mantenimiento Productivo Total | 369 |
Sistema Heijunka | 451 |
Layout Células | 459 |
Trabajo Estandarizado | 513 |
Administración de Proveedores | 545 |
Despliegue de la Función Calidad | 567 |
Jidoka y Andon | 625 |
Justo a Tiempo JIT | 639 |
SMED | 281 |
Poka Yoke | 317 |
Resistencia al Cambio | 669 |
Bibliografía | 701 |
Términos y frases comunes
actividades adecuada análisis analizar aplicación área base básicos busca cadena de valor calidad cambio cantidad características células ciclo concepto contenedores control costo criterios cuello de botella debe decisiones defectos demanda desarrollo desperdicios desviación estándar determinar Diagrama DIAGRAMA DE PARETO diferentes diseño distribución eficiencia eliminar empleados empresa enfocar entrega equipo errores específico establecer evaluar evitar factores fallas familia de productos fase función global gráfica grupo Heijunka herramientas heurísticas histograma identificar implantación implementación incrementar inspección inventario involucrados Jidoka Kaizen Kanban Lean Lean Manufacturing lograr Mantenimiento Autónomo Manufactura Manufacturing máquinas marcapaso material matriz mediante mejora continua metaheurística método metodología necesario nivel objetivo operación organización personal piezas Poka Yoke Poka-Yoke posible problemas proceso producción producto o servicio programa proveedores realizar reducir relaciones requerimientos del Cliente secuencia seguridad selección Shigeo Shingo sistema Six Sigma SMED solución supermercado supervisor Takt Time tarjeta técnicas total Toyota Trabajo Estandarizado utilizar valor agregado